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El 85% de les empresas europeas reconoce que la innovación a través del diseño aumenta su competitividad
29/01/2009
Ésta es una de las primeras conclusiones del estudio pan-europeo sobre el estado de la gestión del diseño a las empresas europeas que se está llevando a cabo en el marco del proyecto DME, Design Management Europe, y en el cual el Observatorio Diseño y Empresa de BCD está participando activamente en el proceso de recogida de datos en el estado español.
La finalidad de este estudio es analizar cómo gestionan el diseño las empresas europeas para, a partir de aquí, averiguar qué elementos dificultan su uso, y la manera de incrementar su capacidad creativa y de innovación.
El estudio contempla varios factores como por ejemplo la planificación del diseño, los recursos destinados, el conocimiento y habilidades y el proceso de gestión del diseño y el reconocimiento de los beneficios obtenidos.
Como referencia se ha empleado el sistema Design Ladder (*), aplicándolo a una escalera de gestión del diseño, con los siguientes niveles:
- No aplicación de gestión de diseño
- Gestión de diseño como proyecto
- Gestión de diseño como proceso
- Gestión de diseño dentro la cultura empresarial
Cada uno de estos niveles se valoran en base a 5 factores:
- Reconocimiento de los beneficios
- Planificación del diseño
- Recursos para el diseño
- Habilitades y conocimiento en gestión del diseño
- Proceso de gestión del diseño
De las primeras conclusiones cabe destacar que a la hora de establecer el nivel en gestión de diseño, los factores más valorados por las empresas son el expertise (habilidades/conocimiento) y proceso, seguidos de recursos y reconocimiento de los beneficios.
Por otro lado, de las encuestas realizadas se desprende que hay una relación directa entre el nivel de gestión del diseño y el incremento de la competitividad de la empresa, hecho reconocido por el 85% de las empresas que han participado en el estudio.
Estudio a nivel español
Uno de los mayores atractivos de este estudio - el cual ofrecerá resultados definitivos en breve - es que aportará datos a nivel nacional, hecho que dará una visión actualizada muy valiosa sobre el estado de la gestión del diseño en el sector empresarial español. En cuanto estos datos se hagan públicas, el Observatorio Diseño y Empresa de BCD los dará a conocer mediante sus canales de comunicación habituales.
El Observatorio Diseño y Empresa fue lanzado por BCD el año 2007 como herramienta permanente de benchmarking con otros países y regiones, con el fin de recopilar estudios y documentos en relación con el diseño y la innovación, y realizar estudios propios en colaboración con otros agentes.
Es un espacio permanente de estudio, reflexión y divulgación sobre la situación del diseño, y su objetivo es promover la circulación activa de conocimiento, aportando datos sobre una disciplina hasta ahora poco analizada.
Actualmente, además del estudio europeo en gestión del diseño, el Observatorio Diseño y Empresa está trabajando en otro estudio sobro “El impacto económico del diseño a las empresas de Cataluña”, siguiendo una metodología empleada por otros países y regiones, en aras de poder comparar los resultados. En este estudio se está poniendo énfasis en el valor de la marca Barcelona para las empresas catalanas.
El Observatorio Diseño y Emprendida se organiza en torno a 3 órganos: el Comité Directivo, el Comité Asesor (estudio, evaluación y planificación de los diferentes estudios y programas de trabajo) y el Comité Científico (desarrollo de los estudios y o/acciones).
(*) The Design Ladder
Desarrollado por el Danish Design Centre el año 2003, es un modelo para agrupar empresas en 4 niveles en función de su “madurez en diseño” y en base a sus actitudes hacia el diseño:
• Diseño como innovación: el diseñador trabaja estrechamente con la empresa y participa de los procesos de innovación.
• Diseño como proceso: el diseño no es sólo un resultado, sino un método integrado en el inicio del proceso de desarrollo.
• Diseño como estilismo: el diseño se relaciona sólo con la forma final del producto, normalmente con la participación de un diseñador.
• No diseño: el diseño no tiene demasiada importancia en el proceso de desarrollo, y en todo caso participan otros perfiles profesionales.