Concepto de empresa y micro entorno
El término empresa limitado a designar aquellas organizaciones nacidas a partir de la industrialización, cuyo cometido es la de fabricar productos y bienes para el consumo, con el objeto principal de un beneficio económico, es un mero reduccionismo.
Una empresa es todo grupo humano que emprende proyectos y acciones sobre su entorno. La actitud emprendedora implica que ésta afectará el entorno social, material, cultural económico. El análisis funcional de la empresa tiene como objetivo comprender a la empresa como un sistema funcional complejo, compuesto por elementos mutuamente relacionados entre sí, y como un sistema abierto, influenciado por su entorno y que, a su vez, modela parcialmente al entorno.
La esencia para formular una estrategia competitiva consiste en relacionar la empresa con su medio ambiente. Aunque el entorno relevante es muy amplio y abarca tanto fuerzas sociales como económicas, el aspecto clave del entorno de la empresa es el sector o sectores industriales con los que compite. Las fuerzas externas al sector industrial son relativamente importantes. Dado que las fuerzas externas por lo general afectan a todas las empresas del sector industrial, la clave se encuentra en las distintas habilidades de las empresas para enfrentarse a ellas.
La situación de la competencia en un sector industrial depende de cinco fuerzas competitivas básicas. La acción conjunta de estas fuerzas determina la rentabilidad potencial en el sector industrial donde los beneficios del capital invertido se miden en términos de rendimiento a largo plazo. El objetivo de la estrategia competitiva para una empresa es encontrar una posición en el sector donde mejor pueda defenderse contra estas fuerzas competitivas o pueda inclinarlas a su favor. Por tanto, la clave para formular la estrategia es investigar por debajo de la superficie las fuentes de cada una de ellas. El conocimiento de estas fuerzas subyacentes a la presión competitiva, marca los puntos fuertes y débiles de la empresa, refuerza su posición en el sector y aclara las áreas donde las tendencias de éste requieren la máxima atención, como oportunidades o amenazas.
